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团队管理

  • 钱理群反对的极致利己主义者,柏明顿却为啥要赞成?

    钱理群反对的极致利己主义者,柏明顿却为啥要赞成?

    点击:441 | 2018-10-22 16:46:43
  • 激活团队中的关键少数派

    在管理中,我们时常强调打造团队内的氛围、文化或者基调。一旦这些不可见的行为规范建立起来了,很多管理难题都迎刃而解。可这不是一朝一夕就能完成的事情,因为这背后隐含的意思是,你需要影响到团队里甚至是整个公司里的所有成员——至少也得是大部分的人。

    点击:400 | 2018-9-26 16:04:54
  • 一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策

    人类自有史以来,就开始进行团体决策。俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大,如果成百上千的人一起做决定,一定能把事情办得更好,即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。

    点击:386 | 2018-7-12 14:20:44
  • 什么是团队管理的硬伤?会哭的小孩有糖吃

    公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?

    点击:527 | 2018-3-7 12:42:14
  • 企业团队建设六大招

    做好培训是塑造团队,培养好战友的第一步。对于培训的目的,海底捞联合创始人施永宏是这么说的:培训有两个好处,一是优化员工的沟通能力,二是让上级发现最有潜力成为管理者的人。作为人力资源管理的重要一环,要想做好培训得注意这几个关键点。

    点击:570 | 2018-1-9 12:53:59
  • 打造高效团队,关键在于激励好“三类人”

    管理销售团队必须做好激励、凝聚人心的工作。确保团队成员同心同德,紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力,变消极因素为积极因素,从而保持工作的实效性和高效率,最大限度的创造价值。

    点击:541 | 2017-11-22 13:32:35
  • 提高团队执行力的三大秘诀

    企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力

    点击:493 | 2017-11-20 12:52:45
  • 提高团队执行力的三大秘诀

    一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力。

    点击:419 | 2017-11-7 15:11:15
  • 【独家】如何对待团队内部人际关系与团队冲突?

    团队作业方式可在信息的共享与交互中实现资源优化,也可在观念的沟通和碰撞中选择更优方案,团队成员通过团队作业方式可互相帮助,弥补对方的不足。有效的团队合作所创造的绩效成果,不仅仅是个人努力的加法,而且还可达到乘法的效果。

    点击:703 | 2017-9-11 15:38:13
  • 团队出现消极情绪不可怕,教你4招轻松搞定

    在企业经历快速转型时,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于:要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于:带领团队成员在快速转型中取得高绩效,并保证转型效果。基层员工的压力在于:需要适应企业快速的变化。

    点击:525 | 2017-8-31 14:20:49
  • 7道秘笈助你事业蒸蒸日上

    在当今时代,今天你或你的团队所确信的消息,明天就有可能会被颠覆。所以,不要对自己或团队成员所掌握的信息过分自信。最好的办法是,让你和你的团队培养一种必要的文化:

    点击:480 | 2017-6-6 11:20:21
  • 高绩效团队,教出来OR练出来?

    想提高团队的战斗力,首先得从团队的“三定”说起:定角色、定人员、定职责,如果搞清楚了这三个概念及相互间的关系,那么,战斗力就成了自然而然的事情。

    点击:431 | 2017-5-2 13:50:48
  • 稻盛和夫:打造激情四射团队的16个关键

    让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

    点击:450 | 2017-2-16 14:51:29
  • 团队激励:如何正确的表扬和批评下属?

    团队管理中有很多问题,每个员工有每个员工的个性,俗话说:十个指头都有长短,何况人呼?在一个团队中,总有些员工做得好,有些员工做得不好,那么该怎么样表扬和批评呢?如果把握的不好,做得好的、做得不好的都得罪了,以后谁给你卖命呢?

    点击:640 | 2017-2-16 14:48:58
  • 打造执行团队的四大密码

    “选择什么样的环境,就在选择什么样的感觉。选择什么样的感觉,就在选择什么样的行动。”“没有坏人,只有坏的环境。”

    点击:472 | 2017-1-19 15:25:05
  • 10大技巧让你的团队不强都难

    如果你领导的是知识型员工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。

    点击:448 | 2017-1-10 17:10:13
  • 快速终止团队冲突的7个方法

    个性的碰撞能够带来创意的火花。而在压力下有时也会产生分歧和冲突。www.fastcompany.com上的一篇文章为公司管理者支招,让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。

    点击:445 | 2017-1-4 13:33:05
  • 5个步骤让你的团队拧成一股绳

    当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CEO的考虑…

    点击:370 | 2016-12-27 15:17:21
  • 想让团队变得高效又有创造力,5大建议送给你

    问题的症结在哪里呢?很多领导者所采取的改善团队工作能力的策略,尽管初衷是好的,但并非都能起到他们想要的作用。汤普森教授在下文中澄清了团队管理中5种常见的错误观念,同时为创建和维持高效而富有创造力的团队提供了一张路线图。

    点击:589 | 2016-12-7 16:43:56
  • 创业团队管理的二十条铁规 把事情做在前面

    永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

    点击:501 | 2016-11-24 14:59:00

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